培训目标：

· 帮助中层干部全面理解管理内涵

· 由内而外的提高自己职业素养与管理技能，从而提升自己的管理绩效

· 快速、有效地提升自己的含金量，有效管理他人，使自己管理的团队绩效得以快速提升

预期收获：

· 帮助中层干部摆脱“夹心饼”，两头不讨好的困惑

· 掌握管理的方法与技巧

· 如何做上司赏识的中层

· 有效激励下属，管理好下属，提升组织绩效

· 建立和谐团队,提高执行力，将本部门建设成高效率的工作团队

课程大纲：

序: 中层管理者的角色与职责

ü 中层到底发挥什么作用？

ü 中层的角色是什么？

ü 认识自己

ü 什么是管理？

ü 谁是管理者？

1. 中层领导的执行力

1.1中层领导如何落实执行力

1.2 有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

1.3 抓住完成任务的关键点

1.4 别说完不成，先问问自己是否尽全力

1.5 高绩效的执行力就是做解决问题的高手

1.6 中层领导执行过程中应避免的误区

1.7 落实就是中层领导的竞争力

２．中层领导应有的品格与素质----为管好下属，中层应先提升自己

2.1 成功的中层领导必须具备IQ，EQ，AQ

2.2职业化素质的培养与塑造

2.3承担责任是管理者的主要职责

2.4优秀中层领导具备的人格魅力和影响力

2.5 优秀中层领导具备良好的个人品质

2.6 中层领导应当具备的能力

3．如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者，先当好被管理者

3.1 学会欣赏自己的领导

3.2 学会了解你上司的方法

3.3 维护上司的权威的方法

3.4准确领会与传达高层意图或指令的方法

3.5如何与上级有效沟通

3.6 做领导的左膀右臂

3.7 高情商的中层领导可以影响你的上司

4.如何做下属欢迎的中层领导

4.1当下属的学习标杆，领头羊

4.2成为组织中做事，做人的典范

4.3尊重员工以情攻心

4.4耐心而主动地倾听下属意见

4.5你投桃，下属会报李

5．管理，辅导你的下属；激励，提升你的下属

5.1 如何管理你的下属

5.2 做解决问题的高手

5.3如何提升下属的能力

5.4激励，释放下属潜在的能力

培训对象：中层管理人员，一线主管，部门经理

培训时间： 2天（6小时/天）