跨国企业管理制度规划
当企业进入全球市场，所面对的外部顾客与竞争，以及内部员工，都可能是跨国界与跨文化的挑战，如何建立世界级的管理制度，以保持企业之国际竞争力，绝对是企业国际化之首要任务。
悦致在「跨国企业管理制度规划」的咨询服务项目包括：
- 既有制度有效性评估与建议
- 重要工作流程与顾客接口之规划
- 企业国际化管理制度之规划
- 企业管理绩效指标之设立与追踪
评估与设置国际营销据点
企业走进全球市场，与国际大厂竞争，必须具备国际一流的视野及作法，因此国际化战略中，了解当地市场，进而整合企业自身优势为首要任务。
悦致在「评估与设置国际营销据点」的咨询服务项目包括：
- 国际营销环境评估
- 营销据点之评估与设置
- 营销渠道布建与管理制度建立
- 市场进入模式评估与建议
投资战略建议
企业评估国际进入战略的同时，也需要评估在当地财务、法令、文化等项目之投资决策，然而企业主除了财务、软硬件投资外，战略联盟也是进入市场的另一个考虑。
悦致在「投资战略建议」的咨询服务项目包括：
- 不同投资方案比较与建议
- 特定方案可行性评估
- 协助进行国际谈判，建立战略联盟
方针计划
方针计划是企业拟定中长期营运战略与执行方案时，一套逻辑严谨、思考缜密之系统化过程， 最大的特色在于，将组织内各层级的营运目标与主要计划，作最紧密的结合，以确保每一部门，甚至每一名员工的工作，都对企业的整体方针有直接的贡献。此外， 方针计划的绩效评估过程，亦可有效而及时地检验组织之效能，满足企业国际化管理之需求。
悦致在「方针规划」的咨询服务项目包括：
- 目标订定与检讨
- 执行计划拟定
- 战略目标检讨与修正
- 资源及战略综效分析及规划
外派制度规划
企业国际化管理一项重要的关键因素，在于人才的培养及训练。除了当地的经理人才必须能够执行总公司的战略外，驻外人员及家属对于当地文化的适应力，亦是影响国际据点是否有效运作之重要因素。此外，总公司的制度及规范必须能够适当地移转，方能确保战略及执行力的一致及有效性。
悦致在「外派制度规划」的咨询服务项目包括：
- 最适人力资源规划
- 外派制度设计
- 外派人才建议
- 同业或异业标竿组织学习
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